vignette made in france
332 Visiteurs connectés

Acheteur Informatique (telecoms, hardware, software) - Contract Manager - Expert en Software Asset Management
code EA-74-201603-608 sur informatique.enligne-fr.com en France

informatique.enligne-fr.com : cvs

Ingénieur Telecom, MBA option Achats 10 ans d’expérience dans les achats informatiques Manager confirmé Expert Software Asset Management Connaissance globale des services IT (process, infrastructures, organisation, offres de service) Polyvalence, Esprit d’initiative, Efficacité

MR Em... A...

...

ANNECY 74000 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
ENERGIE, FACILITY MANAGEMENT, BANQUES

Domaines de compétences:
Achats / Approvisionnements, Software Asset Management, Gestion de Projet

Directions concernées par les interventions:
Direction des achats Direction informatique Direction des Operations

Types d'interventions:
Interventions seul ou à deux consultants pour des missions au forfait

Formations suivies:
Pas de formation significative suivie

Etudes:
Institut d’Administration des Entreprises de Paris
2004 Master d’Administration des Entreprises – Panthéon La Sorbonne – Paris, FRANCE
Option Achats Internationaux

Institut Supérieur d'Electronique de Paris
2003 Diplôme d’Ingénieur – Paris, FRANCE
Option Télécoms


Présentation

Missions d'intervention :
- Mission de conseil dans la création de l'activité de Contract
Management
- Mise en place des processus Achats et Approvisionnement
- Conseil dans les Achats IT



- Conseil dans le Software Asset Management : mission d'audit de parc logiciel, optimisation des parcs de licences déployées, accompagnement dans la renégociation des contrats logiciels


EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :



Avril 2009 à Février 2015



GROUPE GDF SUEZ – secteur de l’Energie – situé à Paris, FRANCE





Juillet 2013 à Février 2015

Filiale GDF SUEZ IT




RESPONSABLE
DU SERVICE ACHATS APPROVISIONNEMENTS


n Management d’une équipe de 7 personnes

n Définition de la Gouvernance Achats-Approvisionnements
pour GDF SUEZ IT dans le cadre de la réorganisation de la filière Achats dans
le groupe GDF SUEZ

=> Accompagnement
opérationnel et managérial des équipes transférées dans les centres de
service Achats, redéfinition des rôles achats et des process pour les entités
du groupe


n Reporting des activités Achats Approvisionnements

n Conduite d’appels d’offres sur les prestations IT,
SIRH (paie, formation) comme la négociation d’un contrat de partenariat
avec deux prestataires pour toutes les activités de Project Management –
Périmètre de 6 M€

=> Résultats :
-30% sur le volume de charges facturées, 45% d’économies









n Mise en place d’une base contractuelle et suivi
performant des échéances contractuelles (portefeuille de 1000 contrats)

=> Suivi optimisé des fins de prestations, davantage de
mise en concurrence sur les profils types, anticipation des renégociations et
optimisation des process Achats










Octobre 2012 à
Juin 2013



CONGE SABBATIQUE
- Voyage de 9 mois en Asie


n Échanges culturels et environnementaux variés

n Forte adaptabilité aux changements

n Autonomie et indépendance

n Introspection, conscience de soi









Avril 2009 à Septembre 2012

Direction Informatique Groupe GDF SUEZ



RESPONSABLE
DE LA CELLULE DE GESTION DES CONTRATS ET ACTIFS LOGICIELS


n Management d’une équipe de 5 personnes :
montée en compétence de profils non cadres vers des fonctions cadres de gestionnaires
de contrats et d’acheteurs

n Pilotage de l’activité de gestion des logiciels
au sein de la DSI Groupe :

-
Gestion opérationnelle
des contrats logiciels : portefeuille de 100 contrats dont les contrats
majeurs bureautiques (Microsoft, Symantec, Adobe), infrastructure (Oracle,
HP, EMC) et métiers (CA, HR Access, Salesforce)

-
Gestion des demandes :
guichet unique de traitement des demandes logicielles pour le groupe GDF SUEZ
(100 demandes mensuelles)

-
Suivi des
approvisionnements (35 M€ annuels)

-
Pilotage du budget
logiciel de la DSI (30 M€ annuels)

-
Reporting mensuel
d’activité

=> Contrôle budgétaire accru des dépenses
logicielles, contrôle juridique de la conformité du parc, Massification des
besoins logiciels, optimisation du parc logiciel (réattribution des licences
achetées non déployées), meilleure communication sur les standards
technologiques validés par la gouvernance DSI


n Responsable de l’Offre de Service de Gestion des
logiciels – facturation des services auprès des entités du groupe :

=> Progression
du périmètre de gestion des actifs des clients internes : passage de 500
k€ en 2009 à 5 M€ en 2012


n Pilotage de projet d’implémentation d’outil CRM
Dynamics pour le suivi des demandes logicielles, la gestion de la base
contrats et le suivi des approvisionnements logiciels

=> Meilleur
suivi de la performance de l’activité, mise en place de SLA vis-à-vis des
clients internes, meilleur accès à l’historique des demandes






Février 2007 à Mars 2009



DEVOTEAM CONSULTING – secteur CONSEIL IT – situé à Paris, FRANCE





Avril 2008 à Mars 2009

Mission chez GDF-SUEZ secteur ENERGIE

Direction Informatique Groupe GDF SUEZ





CONSULTANT
GESTIONNAIRE DE CONTRATS LOGICIELS

Périmètre : 6 M€


n Gestion des contrats logiciels Microsoft, EMC,
IBM…

n Analyse des besoins logiciels, fonctionnels et
qualitatifs en vue des renégociations des contrats-cadre

n Consultation sur la distribution logicielle au
niveau groupe

=> Mise en place de SLA, cadrage des marges
distributeurs par éditeur logiciel, dual sourcing sur toute la durée du
contrat


n Pilotage du projet de désimbrication des contrats
logiciels EDF-GDF en lien avec la reprise des applications métiers















Février 2007 – Février 2008

Mission à la SOCIETE GENERALE secteur BANQUES

Direction des Achats Groupe





CONSULTANT
ACHETEUR TELECOM


n Gestion
du portefeuille de dépenses de téléphonie et des services associés:
périmètre de 35 M€

n Suivi
des contrats avec les opérateurs référencés et conduite de projets d’achats
associés à ces contrats pour les services de téléphonie (fixe et mobile).

n Projet
de Couverture indoor 3G de tours de la Société Générale sur le site de la
Défense - Périmètre de 1,5 M€

Négociation gré à gré avec les opérateurs sur les
coûts d’investissement de la couverture indoor & contractualisation avec
les opérateurs

=> Prise en charge intégrale des dépenses
par les opérateurs et couverture tri-opérateurs des tours








Juillet 2004 à Juin 2006



BNP PARIBAS – secteur BANQUES – situé à Londres, ROYAUME-UNI





Direction des Achats Groupe



ACHETEUR IT

n Analyse stratégique des dépenses Télécoms pour le
Royaume-Uni (bilan des dépenses des entités, synthèse des actions Achats en
cours et à mener)

n Projet de renégociation des services autour du
poste de travail – Consultation sur la distribution informatique –
Périmètre 50 M$

=> Gain
tarifaire de 10 % et rationalisation du nombre de produits et fournisseurs


n Conduite d’un appel d’offre européen sur la
Téléphonie Mobile (abonnements, services voix et data, terminaux) pour la
France, le Royaume-Uni, l’Italie, l’Allemagne, l’Espagne et la Suisse -
Périmètre de 10 M€

=> Massification
des dépenses, synergies entre filiales, rationalisation du nombre
d’opérateurs

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: Fr En 0

Quelques références:
ENGIE (ex-GDF SUEZ), BNP PARIBAS

pdfCliquez ici pour récupérer ce CV au format PDF
(Anonyme)
Confiez GRATUITEMENT une mission à cet expert.

Confiez GRATUITEMENT une mission à cet expert.
(Remplissez le formulaire, nous nous chargeons de l'alerter)